贵州习水县千方百计保障电煤供应

这8万块钱奖金我不要了......

通过客户服务中心，我们既能为租赁客户提供安心保障，同时也在向租赁行业传递更大的价值。临工集团济南重机有限公司总经理支开印如何看待高空作业平台的市场前景?中国制造商在高空作业机械产业将扮演怎样的角色?支开印：中国高空作业平台行业远远没有达到成熟期，仍处在高速发展阶段。

2020年，随着中国市场快速崛起，全球高空作业平台产业迎来了新一轮机遇期，同时也孕育着产业格局的变动。其次，在欧美等发达市场，更新需求在市场需求中的占比很高。到2019年年底，我国高空作业平台市场保有量约为15万台，距离百万台的体量和规模，还有至少85万台的空白需要填补，上升空间仍然很大，对此，我们应该保持积极乐观态度。以下是2020年AWP®产业影响力人物——临工集团济南重机有限公司总经理支开印的观点到2019年年底，我国高空作业平台市场保有量约为15万台，距离百万台的体量和规模，还有至少85万台的空白需要填补，上升空间仍然很大，对此，我们应该保持积极乐观态度。

以下是2020年AWP®产业影响力人物——临工集团济南重机有限公司总经理支开印的观点。2020年，随着中国市场快速崛起，全球高空作业平台产业迎来了新一轮机遇期，同时也孕育着产业格局的变动。更关键的是，要打造先进的机制，就是不仅仅说规范法人治理结构，董事会、党委会、总经理会，权责界限分明。

是何种信念让徐工坚守主业不动摇？王民：做企业其实一开始也不是非常清晰，在山底下看珠穆朗玛峰峰顶，云雾缭绕看不见。而且我是讲做成工艺品，就是要做得很漂亮，爱不释手。当然并不是说我们可以高枕无忧了，我们还有很多的不如人家。所以就是这么一种追求吧，永远不动摇，永远不放弃，永远做到最好。

所以战略目标很清楚，我们还要在五年时间内，要进入世界的前三。我为什么提出技术领先、用不毁是一个金标准，行动标准，是一个给全球客户一个中国货好用、管用、耐用、实用。

我1970年当了两年的煤矿工人，18岁到了徐工，47年。基础设施大投入，带动了大产业的发展。机制就是经营层、最优秀的技术、管理、销售、技能工人层，要有在行业里面最符合他价值的一个报酬，这就是我们的机制。这个运气就是我们国家的大发展，基础设施投入，全世界最大的。

徐工76年，共和国70年，组建集团30年，我在集团里做这个位置，20年。将来的徐工集团是个什么概念?徐州工程机械集团有限公司，下面有一个公司叫徐工集团工程机械有限公司，在这个层面上进行混改。我们拥有了众多的核心技术，在多年前是不可想象的。不光是产品质量水平，技术水平，我的盈利能力，我的管理水平都要达到一流，那才叫优秀的世界级企业。

2019年9月3日，全球工程机械产业大会暨50强峰会在北京盛大召开，来自全球13个国家的主机、零部件制造企业高层以及主流终端用户800余人到场参会。将来就是国有控股，按照我们的希望，我们要从中国500强里边排在前30的民营企业要有合作伙伴进来，有1%左右是我们的骨干激励。

徐工集团 记者：徐工目前跻身世界工程机械第六位，连续20年领跑中国企业。所以总体来讲，我最基本的一点就是，几代人都在干这个事儿，到我们手里千万别放弃。

通过混改，走得更扎实，走得更好，走得更快，坚决的要实现这个目标。徐工我是很了解的，潜力无限。这辈子就把这个命就交给徐工了。当然大家同样面临同等的机遇和条件的时候，那就看谁步子走得稳、走得好、走得快，就看领导集体和他的团队，他的追求。这个变化是30年前组建徐工集团后至今的又一次重大的、历史性的、具有重大影响力的一次变化。回到刚才这个机制，我是一辈子做这个事儿，盼到一个崭新的机制要来了,对未来充满了极大希望，心里坚定了很多的信心，我信心更足了。

徐工信息也是一个，2014年底建立的，徐工开始投了1000多万，五年时间，徐工信息变成13个亿。工匠精神打造这样的产品，它肯定有寿命周期，该换得换，但这个是可控的。

上市公司将来要是中国工程机械板块乃至装备制造板块，甚至超过装备制造板块，最优秀的一只股票。现在我们的装备制造、我们的工程机械生产线，可以说世界一流的，我们职工技能水平也是世界一流的。

我们更重要有一点，徐工这20年最大的变化还不是产品，也不是企业，而是这23000个职工，文化、价值观、这种钢铁般的意志和追求，还有强大的执行力，就是绵绵不绝，滚滚向前，我是很感动的。转个向，盲目多元化，盲目投资，然后是找不着北，现在徐工荣誉也很多了，荣誉多了，容易找不着北，清醒我是比较清醒的。

我干了47年工程机械，其实我工龄是49年了。我这个板块就是混改的一个企业。徐工的混改如何打造新机制迸发新活力？王民：装备制造业当中的一个优秀的企业，一个有76年光荣历史的企业，从国有的全资变成了国有控股，还要上市，这在徐州历史上我是不敢想象的。这个行业里面有很多的优秀的企业家，都干得不错。

徐州市委市政府按照中央国务院的要求，也是思想很解放迈出一大步。确实沧海桑田，今非昔比，确实令人振奋，值得骄傲。

慌不择路地也想抓点机遇，抓不多少的。我好说一句话，我还是这句话再说一遍，我老王就是条龙，徐州话，你就是条龙，你也搅不了多大水。

请王董事长谈一下，围绕珠峰登顶的战略目标，如何设计好徐工下一阶段的战略规划？王民：大家对徐工很关心，很感谢。也不知道路、走哪条路最好走，也是不断的摸索、探索，也有失败，也有教训，也有成本代价，也有痛苦。

这个里面工程机械全在里面了，然后上面的集团下面还有什么?还有汽车板块，还有融资租赁板块，还有我们的徐工技师学院，还有现代建筑板块，就这个概念。刚才我说过了，我的短板就是我的潜力。徐工已经打造到这个份上了，主要领导者如果糊涂了，就把几十年的奋斗付之东流。2019年上半年，徐工集团产销量和收入再创历史新高，上半年营收超过700亿元，同比增长近30%，盈利规模保持高增长，高质量发展根基持续夯实。

也有不行的，工程机械也有很多企业干着干着没了，国有的也有，民营的也有，外资的也有。自榜单发布以来，连续20年领跑中国企业，再一次彰显了大国重器的风采。

但是有一点好，我先讲讲咱这是有运气的。徐工集团董事长、党委书记王民荣膺2019全球工程机械产业贡献奖和2019年中国工程机械产业影响力100人 在本次峰会上，徐工集团董事长、党委书记王民接受了记者的采访。

我们做的就是效益最大化，股东回报最大化。我将来革命加拼命不会变，我的机制一样放大